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2015年5月29日，“五力致勝 謀動天下”派格森2015年度營銷峰會暨新品發布會在嘉興泊金灣大酒店正式召開。來自全國各地的派格森經銷商匯聚一堂，共享這激動人心的歡樂時光！會上，派格森總經理沈岳峰致歡迎詞，并做企業戰略規劃講解。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

沈總表示，派格森公司從2007成立至今，已整整走過了八個春秋，公司規模從小到大，一步一個腳印地跋涉前行，今天的成果，實在得之不易；展望未來，派格森仍將時刻保持危機意識，圍繞“打造歐式全屋吊頂領導者”的戰略方向，將以科學發展觀為指導，全力推進自主創新，形成獨特的發展優勢和特色。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

沈總致辭

沈總強調，在過去的八年里，公司雖然取得了一些成績，但是成績只能代表過去，不能代表將來。沈總希望廣大新老客戶朋友們都能為派格森的發展獻言獻策，貢獻一份力量。派格森將悉心聽取大家的寶貴意見，認真采納，并努力將您的真知灼見，轉化為破解企業發展難題、轉變發展方式的實際措施，轉化為“廠商共贏” 的強大動力。不管在什么時期，派格森一定要堅持不懈的發展。

三年戰略規劃六大努力方向

在會上，沈總依據當今行業發展的趨勢以及派格森企業的發展方向做了下一個三年發展戰略規劃。

一、堅持技術創新，加快產品研發步伐

一個企業的競爭力主要體現在產品的競爭力上，公司通過對集成行業各個時期創新產品品類的研究和消費者行為的深入分析，對消費市場進行了細分，最終選擇把歐式風格吊頂作為切入點，以“派格森全屋吊頂”為主打品牌，立志真正成為歐式全屋吊頂的領導者。在未來三年的發展中，派格森將繼續加大技術創新投入，加快新品研發的步伐，走在行業前面，適應集成吊頂市場的發展趨勢，實現派格森全屋吊頂的長足發展。

二、創新管理理念，繼續打造派格森品牌

未來企業的競爭將會從外部競爭轉為企業內部競爭，因此未來三年，派格森需要把各項資源最優化配置，加速企業內部運行的高速運轉，提升企業生產運營效率。企業將從戰略的高度，運用戰略思維，結合產業、競爭格局、競爭態勢以及自身的資源現實，對企業內部資源重新審視，明確企業的競爭優勢，通過實施創新管理戰略，有效提升品牌在市場上的競爭力，同時圍繞全屋吊頂全體驗的創新模式，讓派格森品牌深入人心，將派格森打造成行業領軍品牌。

會議現場

三、整合優質資源，增進與同行業的交流

接下去的三年中派格森計劃和優質的供應商開展廣泛的合作，抓好從原材料到生產配件的每一步，不僅要保證產品的性能與質量，也要保證產品在市場上的超前性和優越性。除此之外，派格森也要逐步推進和高端賣場、培訓機構、科研機構等的戰略合作，整合優質資源，不斷開拓進取，實現自我超越，并與同行業進行廣泛交流，共同推動行業的發展，創造更大的輝煌!

四、加強廠商合作，打造百萬客戶群體

未來的三年，打造百萬客戶群體將是營銷部的重點工作之一，它將在三個階段內打造百萬客戶的經銷商。在成為了百萬客戶后或打造百萬客戶過程中，可以享受到原合同內規定的所有政策之外，在完成年度任務后還可額外享受返點政策。除此之外，百萬客戶會有營銷中心經理、大區經理直接對接，優先享受公司各項活動政策和活動支持，包括市場活動所需的人員、物料、產品、方案、平面設計。

沈總分享三年規劃

五、1+1合作模式，精準快速進入市場

1+1合作模式指的是新商建店或老商建新店時向公司打款，打款數目依據店面實際面積而定，公司負責整個店面裝修及上樣，當該店完成年度銷售任務時，再返還一定比例貨款。專業的施工、全新的形象、精致的上樣，外加開業活動支持，為客戶快速進入市場并實現銷售打下堅實的基礎。

六、提升品牌形象，深化基礎設施建設

在未來的三年里，依據相關政策與計劃，在投資區域地塊上，建成一座具有規模化、標準化與品牌化的派格森全屋吊頂產業園，并將被打造成為行業先進的集生產、銷售、研發、加盟等“四位一體”為核心的完整產業鏈平臺企業。建成后的產業園將以最具形象的展廳、整潔干凈的生產區、現代化的行政辦公區、高度職業化的氣氛、迅速及時的售后服務及較為負責的消費者權益保護等形象展示在廣大公眾面前，并以此為基礎，增加集成吊頂市場占有率，實現客戶、員工、消費者三方獲利的多贏局面，提升品牌形象，打造百年基業。

派格森——品味成就夢想